集会指出，全面预算是集团公司战略计划落地的重要一环，各中心、各下属单位要高度重视此项事情，要改变以往财务部分主导体例的过失看法，强化战略导向原则，做好投融资论证；要坚持融合业务原则，预算治理应嵌入企业业务治理的各个领域、条理、环节，业务部分要加入预算体例全历程，增进各预算责任主体围绕预算目标开展相同与协调，提高资源配置效率和使用效益；要充分利用先进的技术手段，通过业务测算模拟财务数据，从而提高预算体例的准确性 。
集会强调，各中心、各单位在本次预算体例历程中，要深入挖掘自身业务潜力，不绝提高自身焦点市场竞争力，为集团公司做优、做强、做大添砖加瓦，助力集团公司乐成向资本6686体育集团转型 。（集团财务融资中心 胡叶）
